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SEOコンサルの提案書で確認する7項目|修正指示の見方と依頼前の準備

SEO全般

SEOコンサルを比較するとき、分析してもらえることは分かっても、契約後に御社が何をするのかが見えにくい場合があります。提案書で見るのは、課題の数よりも、実際に修正を進められる内容になっているかです。コンサル依頼前に確認したい7項目と、指示の読み方を整理します。

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SEOコンサルが全体としてどこまで支援するのかは、SEOコンサルの支援範囲で解説しています。この記事では、見積もりや提案書を受け取った後の「契約前の確認」に絞って説明します。

この記事でわかること

  • SEOコンサルの提案書で、契約前に確認したい7つの項目
  • 「サイトを改善しましょう」という助言を、作業できる指示に変える読み方
  • コンサルの助言と、御社や制作会社が行う作業の分け方
  • そのまま使えるチェックリストと、修正指示の見本

おすすめの読者層

  • SEOコンサルの依頼先を比較している中小企業のWeb担当者・経営者の方
SEOコンサルの提案書で確認する7項目|修正指示の見方と依頼前の準備
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SEOコンサルの提案書は「修正を進められるか」で比べる

提案書の良し悪しは、ページ数や指摘の多さでは決まりません。指摘が多くても、どのページを誰がどう直すのかが書かれていなければ、契約後に社内で作業が止まります。

一方で、指摘が少なくても「このページの、この見出しの後に、この情報を足す」まで決まっていれば、翌日から作業を始められます。7項目を契約前にそのまま聞ける質問の形にしたものは、ページ下部の提案書チェックリストに置いています。

確認項目提案書で見るポイント足りないときのサイン
1.目的増やしたい問い合わせ・申込が決まっているか「アクセスを増やす」「順位を上げる」だけで終わっている
2.対象ページ修正するURLと見出しが特定されているか「サイト全体」「ブログ」など範囲が広い
3.根拠データの期間・指標・仮説が示されているか数字の出どころや比較期間が書かれていない
4.修正内容修正後の文や構成がイメージできるか「情報を充実させる」など抽象的な言葉だけ
5.担当と費用誰が書き、誰が公開し、追加費用がかかるか作業者が書かれていない/制作会社の費用が未確認
6.優先順位と期限今月やることと後回しにすることが分かれているか施策が並んでいるだけで順番がない
7.確認指標実施後に何の数字をいつ見るか決まっているか「様子を見ましょう」で終わっている

ディーボのSEOコンサルでは、考え方を説明する資料とその考え方に基づく実際に作業する手順をまとめた資料の2つをお渡ししています。手順書は、ブログをアップできる程度の知識があればできるように詳しくまとめてあります。制作会社に頼まなければできない部分は、制作会社宛の依頼のメール文も添付しています。

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増やしたい問い合わせが決まっているか

「検索からのアクセスを○%増やします」と書かれた提案書を受け取ったとします。その数字が達成されたとき、御社では何が増えるのでしょうか。資料請求か、見積もり依頼か、来店予約か。提案書にその答えがなければ、目的はまだ決まっていません。順位やアクセスは、そこへ向かう途中の指標にすぎません。

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アクセスと申込を分ける

アクセスと申込は別々に動きます。集まっているのが調べものをしている人ばかりなら、アクセスが増えても申込は変わりません。反対に、依頼を考えている人が読むページを直せば、アクセスが少なくても申込が増えることがあります。

提案書にアクセスの目標しか書かれていないときは、「増えたアクセスは、どの申込につながる想定ですか」と聞いてみてください。返ってくる答えの具体さで、提案の筋が通っているかが分かります。

SEOコンサルで実際に行ったアドバイス

予約型のサービス業から「アクセスは多いのに予約が増えない」という相談を受けたことがあります。検索からの訪問は同業の中でも多いほうでしたが、集まっていたのは調べものをしている段階の人でした。さらにアナリティクスの設定が誤っていて予約が計測されていなかったため、まず計測を直し、次に予約に直結するキーワードのページを強化する順番で進めました。

ほかの相談でも、記事の内容だけでなく、サービス説明や問い合わせに進める経路も確認しました。どの行動を増やしたいのかを決め、その行動につながるページを候補にします。

また、順位を追いかけるキーワードが、方針を決める前に設定したままになっていることもありました。見込み客が使わない言葉の順位を毎日見ても、打ち手にはつながりません。目的を決めたら、追いかけるキーワードもそれに合わせて入れ替えます。

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対象ページが特定されているか

目的の次は、直す場所です。対象ページの書き方は提案書によって差が大きいので、まず同じ課題に対する2種類の書き方を見比べてください。

URLと修正する見出しを確認する

※説明用の一般例です。特定の案件の資料ではありません。
範囲が広い提案対象まで特定した提案
書き方サイト全体のコンテンツを改善し、専門性を高めるサービス解説記事(URL)の「料金の考え方」の見出しの後に、料金が決まる3つの要素を追加します
社内での次の動きどのページから着手するかの議論から始まるその日のうちに担当者が下書きに入れる
実施後の確認何を見れば成功か決めにくいそのページの表示回数・クリック・申込を見ればよい

見るのは、修正するURLと、そのページのどの見出し(H2・H3)を直すのかが書かれているかです。ページの一覧はあっても見出しまで書かれていない提案書なら、着手の前に、どの見出しを直すのかを聞いておくと作業に移りやすくなります。

もう1つ、1つのキーワードに対して担当するページが1つに決まっているかも見ておきます。同じ言葉を複数のページで狙っていると、検索結果に表示されるページが入れ替わり、順位が日によって大きく揺れることがあります。設備工事会社から「アルゴリズム変更で流入が半減した」と相談を受けたときも、同じテーマの薄いページが増えすぎた状態でした。提案書に「このキーワードはこのページが担当」という割り当て表があると、記事を書く人も迷いません。

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改善の理由が示されているか

「検索からの流入が前年より○%減っています」という一文は、それだけでは理由になりません。いつと比べたのか、何の数字か、原因は確定なのかで、打ち手が変わります。「なぜこのページを、なぜ今直すのか」まで書かれていれば、社内で上司や制作会社に説明するときにも困りません。

期間・指標・仮説を確認する

数字が根拠に使われているときは、期間、出どころ、仮説か確定かを分けて読みます。

  • 期間
    いつからいつまでのデータか。前の期間に季節の山や一時的な話題が含まれていると、減少幅が大きく見えます。
  • 指標の出どころ
    Googleサーチコンソール(GSC)の数字か、Googleアナリティクス4(GA4)の数字か、順位計測ツールの数字か。
  • 仮説か確定か
    原因が確定しているのか、まだ仮説なのか。仮説なら、どう確かめるのかが書かれているか。

見落としやすいのが、GSCとGA4を同じ数字として扱っていないかです。GSCは検索結果での表示回数やクリック数を、GA4はサイトに来た後の訪問や行動を記録します。集計の仕組みが違うため、2つの数字は一致しないのが普通です。

数字の種類主な取得元わかること
表示回数・クリック数・平均掲載順位GSC検索結果でどれだけ見られ、どれだけ押されたか
訪問数・ページの閲覧・申込などの行動GA4サイトに来た人が何をしたか
キーワードごとの日々の順位順位計測ツール狙っている言葉の順位がどう動いているか

順位も、測り方によって違って見えます。複数の相談で、毎日計測している順位、GSCの平均掲載順位、実際に検索したときの順位が、同じキーワードでも大きく違うことがありました。提案書の順位がどの方法で取ったものかが書かれていれば、比べ方を誤りません。

原因がまだ分からない段階で「原因は○○です」と言い切る提案より、「○○が原因の可能性があるため、△△で確かめます」と確認方法まで書いてある提案のほうが、判断を誤りにくくなります。

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修正後の内容をイメージできるか

提案書を一度閉じて、修正後のページを思い浮かべてみてください。どの見出しの下に何が足され、どこにリンクが入るのか。思い浮かばなければ、助言は抽象的なまま止まっています。

抽象的な助言を作業指示に変える

よくある抽象的な助言を、作業できる指示に書き換えると、次のようになります。

※説明用の一般例です。特定の案件の資料ではありません。
抽象的な助言作業できる指示の例
情報を増やす「依頼の流れ」の見出しの後に、申込から初回連絡までの日数と、準備するものを箇条書きで追加する
導線を強化する料金を説明した段落の直後に、サービス紹介ページへのリンクを「支援内容と料金を確認する」という文で置く
タイトルを最適化する修正前:「○○のことなら当社へ|○○・○○・○○の専門店|社名」→
修正後:「○○の選び方|失敗しない3つの確認点|社名」のように、修正前と修正後を並べて示す
重複を解消する同じテーマの2記事のうち、新しい記事を残し、古い記事は内容を移したうえで新しい記事へ転送する
実際のSEOコンサルで提案した考え方

製造業の会社では、社名を知っている人しか来ないサイトになっていたため、情報収集の段階の人をブログで受け止め、内部リンクで製品ページへ送る設計に変えました。このとき1本目の見本原稿を、そのまま公開できる状態でお渡ししています。

転職支援サービスでは、自然検索の比率が1割に満たない状態から広告への依存を減らすため、狙うカテゴリを5つに整理して優先順位をつけました。記事の書き手が迷わないよう、キーワードリストに◎〇△を付けてお渡ししています。

対象ページごとに、修正する説明文と、関連ページへ案内するリンクの位置を書き出した相談もあります。リンクを追加する指示では、リンクを置く記事、置く位置(どの段落の後か)、リンク先、貼り付ける文を1行ずつ並べ、上から順に作業すればよい一覧にしたこともあります。

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実施する人と追加費用が決まっているか

提案書に「料金ページのテンプレートを修正する」とあったとき、誰が手を動かすのでしょうか。SEOコンサルの契約には、分析と修正方針の提案までで、記事の執筆やサイトの修正は依頼する側が行うものが多くあります。提案を受け取った後の作業の担当が、契約前に見えているかを確かめます。

提案・執筆・公開の担当を分ける

作業を次のように分けると、担当が空いている工程が見つかります。

作業担当の例契約前に確認すること
修正方針・指示書の作成SEOコンサルどの粒度まで指示書を作ってもらえるか
サービス内容の確認社内のサービス担当料金や対応範囲など、事実の確認を誰がするか
本文の執筆社内の担当者/外部ライター社内で書くのか、外注するのか
サイトへの反映社内の更新担当/制作会社制作会社に頼む場合の追加費用と納期
公開後の確認御社とSEOコンサル表示崩れ・リンク先・計測の確認を誰がするか

サイトの更新を制作会社に任せている場合は、注意する点が増えます。テンプレートの修正やページの転送設定など、管理画面だけでは直せない作業は制作会社への依頼になり、別に費用がかかることがあります。

SEOコンサルの役割分担

相談では、記事の構成を外部の担当者が整理し、本文やサービス固有の説明を依頼する側が用意する進め方を確認しました。

制作会社に頼む作業がある場合は、依頼する内容をそのままメールで送れる文面にまとめ、社内の作業と制作会社の作業を分けて一覧にしたこともあります。

コンサル費用に加えて、執筆や制作会社の費用を含めた総額で比べる方法は、見積もりの見方と総額の比べ方で解説しています。

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優先順位と期限が分かるか

施策が10個並んだ提案書を受け取っても、社内の担当者が1か月に実施できる量には限りがあります。今月やることと、後回しにしてよいことが分かれているかを見ます。分かれていなければ、次の表に書き写すと、順番を社内で話し合えます。

今月実施できる範囲に絞る

優先順位は、事業への影響と作業量の2つで決めます。

※記入用の見本です。事業への影響が大きく、作業量が小さいものから着手します。
施策事業への影響作業量担当期限今月やるか
(例)サービス解説記事から料金ページへのリンク追加大小更新担当○月○日やる
(例)古い記事のタイトルの一括修正中中更新担当翌月余力があれば

良い提案書には、「やらなくてよいこと」も書かれています。例えば、見込み客ではない人が読んでいるページでも、今あるクリックを失うだけなら、削除せずにそのままにしておく判断があります。URLの変更を何度も繰り返すと評価が定まるまで時間がかかることがあるため、「当面URLは変えない」と決めることもあります。

SEOコンサル実務の判断例

歯科医院から「主要キーワードで3位。1位を取りたい」という相談を受けたときは、順位が下がるリスクのある施策と、リスクのない施策を分けました。まずリスクのない内部リンクとブログの追加だけを実施し、タイトルの書き換えはその結果を見てから判断する二段階にしています。

施策を一覧にしたうえで「今月はこの2つだけで構いません。残りは余力のある範囲で」と書き分けたこともあります。担当者の作業時間が限られている場合は、新しい記事を増やすより先に、既存ページのリンクやボタンの修正を優先する判断もありました。

また、前回の打合せで「まだ着手しなくてよい」と伝えた施策は、次の回で未着手でも遅れとは扱いません。順番を提案書に書いておくと、こうした判断を社内で共有しやすくなります。

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実施後に何を確認するか決まっているか

公開から1か月後に「効果はありましたか」と聞かれたとき、何を見て答えるでしょうか。実施後にどの数字を、いつ確認するのかが提案書に書かれていなければ、答えようがありません。

公開日と変更内容を残す

答えるための準備は、修正した日、対象のURL、変更した内容の記録です。残しておくと、後から数字が動いたときに理由を振り返れます。次回の打合せでは、実際のページのソース(HTML)を確認して、指示した修正が反映されているかを「完了」「一部」「未着手」で整理することもあります。

数字を見るときの注意点です。

  • 検索からの訪問と、それ以外の訪問を分けて見る。サイトを修正している期間は、社内の確認作業によるアクセスが直接アクセスとして記録されることがあります。
  • 申込の件数は、GA4の数字と実際に届いた件数を照らし合わせる。フォームの送信には、営業の連絡などが含まれることもあります。
  • 件数が少ないうちは、1件の増減で効果を判断しない。
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あわせて確認したい契約条件

7項目は提案書の中身についての確認でした。契約書や見積書には、別に見ておきたい欄があります。どれも、契約後に「こんなはずではなかった」となりやすい部分です。

  • 順位の保証をうたっていないか
    Googleの順位は外部の会社が保証できるものではありません。「必ず1位」といった約束や、ガイドラインに反する手法を使う提案には注意が必要です。
  • 作業範囲
    分析と提案までか、記事の執筆やサイトの修正まで含むのか。含まない作業を頼む場合の費用はどうなるか。
  • 打合せとレポート
    打合せの頻度と時間、レポートで何の数字を見せてもらえるか。打合せ以外に質問できる手段があるか。
  • 契約期間と解約条件
    最低契約期間、途中解約の可否、自動更新の有無。
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提案書チェックリストと修正指示の見本

7項目を、契約前にそのまま聞ける質問の形にしました。提案書を読んで答えが見つからなかった項目だけ、打合せで聞いてみてください。すべてに答えが揃っていなくても構いません。複数の会社に同じ質問をすると、答えの具体さを横に並べて比べられます。

確認項目契約前にコンサルへする質問
□目的「この提案で増やしたいのは、どの問い合わせや申込ですか」
□対象URL「最初に直すページのURLと、直す見出しを教えてください」
□根拠「この数字はどの期間の、どのツールのものですか。原因は確定ですか、仮説ですか」
□修正内容「この助言を実施すると、ページのどこがどう変わりますか」
□担当と費用「執筆とサイトへの反映はどちらが行いますか。制作会社に頼む作業と費用はありますか」
□優先順位と期限「今月やることと、後に回してよいことはどれですか」
□確認指標「実施後は、どの数字をいつ見ますか」

修正指示の書き方の見本も載せます。提案書の中にこのくらいの具体性があれば、社内で作業を分担できます。

説明用の修正指示見本

対象:御社のサービス解説記事
確認すること:本文からサービス内容・相談方法を見つけられるか
修正案:依頼を検討する段落に、該当するサービス説明へのリンクを置く
担当:内容確認はサービス担当、反映は更新担当
検証:公開日を記録し、遷移と申込完了を分けて確認

※複数の相談で扱った論点を参考にした説明用サンプルです。特定の案件・成果を示しません。

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SEOコンサルの提案書についてよくある質問

契約前に、修正指示まで出してもらえるか確かめるには?

御社のページを1つ選んで「このページなら、どこをどう直しますか」と聞いてみると、口頭でも指示の細かさが分かります。無料相談や体験の場がある場合は、そこで同じ質問をするのが近道です。

社内にSEOに詳しい人がいなくても、提案書を使いこなせますか?

指示がURLと見出しの単位まで具体的なら、専門知識がなくても作業は進められます。分からない用語は、打合せでその都度聞き返して構いません。SEOの判断はコンサルに任せ、御社が答えるのはサービスの事実だけ、という分け方を最初に決めておくと、専門知識の有無で迷う場面が減ります。

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相談前に用意しておくとよいこと

URL・困っていること・更新できる人を整理する

相談の前に揃えておくのは、対象のサイトURL、困っていること、サイトを更新できる担当者の有無です。すべての原因が分かっていなくても、相談の出発点になります。

  • 対象のサイトURL
    とくに相談したいページがあれば、そのURLも
  • 困っていること
    「問い合わせが減った」「記事を書いても順位が付かない」など、一言で構いません
  • サイトを更新できる人
    社内の担当者か、制作会社か

分析資料や専門的な準備は必要ありません。この3点が分かれば、提案のどこから着手するかを一緒に決められます。

SEO対策、何から直せばいいか迷っていませんか?
無料のSEOコンサル1回体験では、オンライン約30分でサイトの課題を整理します。優先する改善点を1つ取り上げ、どこを・どう直すかを具体的にお伝えします。

SEOコンサルの支援内容・料金はサービスページでご確認いただけます。
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監修者 三浦雅之(株式会社ディーボ SEO事業部 事業部長)

この記事の監修者

三浦 雅之 みうら まさゆき

株式会社ディーボ SEO事業部 事業部長。2008年入社。北海道内の大手企業を中心にWEBコンサルティングを担当したのち、東京方面で大手企業への提案・契約獲得に携わる。SEO事業部長、新規メディア事業部長(月間400万PV規模のサイト立ち上げを担当)を歴任し、2024年より再びSEO事業部長としてSEOコンサルティング・サイト分析・改善提案を行う。

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記事を増やしても検索順位が上がらない…なぜ?

検索順位の推移

記事を増やしても検索順位が上がらない…なぜ?

順位が上がらない原因は、新しく足すものではなく、これまで作ってきたページの中にあることがあります。

例えば、同じ内容のページが複数のURLで存在している、サイト内のページ同士が同じキーワードを奪い合っている、Googleに認識されていないページがある、といった状態です。
こうした問題は、サイトを運用している側ほど気づきにくいものです。

ご依頼のURLをもとにサイト全体を調べ、見直すべき箇所と直す順番を無料でお伝えします。

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